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                    塔羅閣 方案 營銷團隊績效考核方案 營銷團隊績效考核方案模板

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                    1、 目的 為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發放標準,并激勵銷售人員的積極性、主動性和創造性,特…

                    營銷團隊績效考核方案 營銷團隊績效考核方案模板

                    1、 目的

                    為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發放標準,并激勵銷售人員的積極性、主動性和創造性,特制定銷售人員績效考核辦法。

                    2、 適用范圍

                    適用對銷售人員的考核。

                    3、 職責

                    3.1 財務部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數據給人事部。

                    3.2 行政部根據各部門提供的數據計算績效獎金和年終獎金,績效獎金隨工資發放。年終獎金由財務部負責發放。

                    3.3行政部負責提供銷售人員晉級、降級所依據的數據。

                    4、 工作程序

                    4.1 銷售人員績效考核內容:

                    銷售人員績效考核表解釋說明:

                    (1)銷售毛利=銷售額 – 產品成本 – 對應客戶群體發生的所有費用 – 公司內部分攤費用;

                    (2)產品售價由公司統一制定價格政策,特殊情況低價銷售,必須報請總經理同意;

                    (3)月度毛利提成率=(月度績效工資×60%)/月度計劃毛利總額;

                    (4)月度銷售提成率=(月度績效工資×40%)/月度計劃銷售總額;

                    (5)回款提成率=回款率<60%,回款提成為0;60%<回款率<70%,回款提成為 %;

                    70%<回款率<80%,回款提成為 %;80%<回款率<90%,回款提成為 %;90%<回款率<100%,回款提成為 %;回款率=100%,回款提成為 %;

                    (6)回款率=(月初回款+當月銷售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1時,按1計算)

                    (7)業務員共同產生的費用,按照誰受益、誰承擔的原則,或在報銷時寫清分配比例。店展或經銷商會議等大型活動,可以將費用平均到全年計算。公司級廣告、市場策劃活動另議;

                    (8)新客戶有效期:一年。(老客戶間隔一年以上重新采購的產品也算新客戶)。由業務員獨立開發的新客戶做額外獎勵。

                    (9)因為市場發生突然變化,或者其他意想不到的原因,導致年度銷售計劃出現重大偏差。如果實際銷售額超出計劃的50%,公司有權對毛利提成和銷售提成進行封頂,以年度計劃的1.5倍為上限;如果非個人原因導致實際銷售額低于計劃的50%,業務員可以申請調整計劃指標,經公司認可后調整提成率。業務員獨立開發的新市場,提成不封頂。

                    (10)財務部于每月 號之前將上月銷售人員除物流費用之外的其他費用、辦事處費用、超期賬款提報給行政部,由行政部負責匯總。銷售內勤于每月 號之前將上月銷售人員銷售數據及超期庫存提報給行政部部。行政部于每月 號之前將上月銷售人員實際銷售額、銷售利潤、新客戶新品銷售額、費用匯總、超期賬款、超期庫存、銷售計劃、提成系數及績效獎金計算結果提報總經理。由總經理進行復核。各項提報數據均需提報部門經理簽字確認。

                    4.2 銷售人員晉級、降級標準:

                    4.2.1晉級標準:

                    (1)新入職銷售人員在試用期間(1-3個月)經部門經理、分管領導綜合評定合格后轉正——初級銷售工程師;

                    (2)連續六個月總體計劃完成率≥80%,且六個月總體毛利≥ 萬——中級銷售工程師;

                    (3)連續六個月總體計劃完成率≥90%,且六個月總體毛利≥ 萬——高級銷售工程師;

                    (4)連續六個月總體計劃完成率≥100%,且六個月總體毛利≥ 萬——特級銷售工程師;

                    4.2.2降級標準:

                    (1)連續六個月總體計劃完成率<50%——淘汰(因市場發生重大變化或其他

                    不可抗力導致的’計劃完成率<50%,可報請總經理批準免于淘汰);

                    (2)連續六個月總體計劃完成率<80%由中級銷售工程師降為初級銷售工程師;

                    (3)連續六個月總體計劃完成率<90%由高級銷售工程師降為中級銷售工程師;

                    (4)連續六個月總體計劃完成率<100%由特級銷售工程師降為高級銷售工程師; 解釋說明:

                    (1)符合晉級標準的銷售人員,由部門在一個月內提出申請。超過時效不予審批;

                    (2)業務素質、素養較高者經評議審批后,可直接定級;

                    (3)晉級、降級均可連跳。舉例說明:初級銷售工程師連續六個月總體計劃完成率≥90%,六個月總體毛利≥ 萬,經批準可直接晉級為高級銷售工程師,而無需經過中級銷售工程師階段;

                    (4)因嚴重違紀或個人原因給公司造成重大損失者,由銷售總監決定降級標準.

                    4.3銷售人員年終獎金發放辦法:

                    4.3.1關于30%績效獎金的發放:每半年以現金形式發放一次。每年9月份發放當年1-6月份的獎金,次年2月發放7-12月的獎金。

                    4.3.2關于年終獎金的發放:

                    (1)每年1月底對所有銷售人員上一年度進行綜合排名,對前三名分別給予xxx元、xxx元、xxx元的紅包獎勵。綜合考評內容:團隊負責各項考評項目按人均計算

                    (2)每年1月底對各銷售組銷售毛利與去年進行對比,如果毛利高于去年,對超額部分按照 %對銷售小組進行獎勵。

                    (3)對于銷售人員獨立開發的重大客戶,由銷售人員提報具體信息,經公司認定后,對銷售人員給予純利 %- %的獎勵。

                    (4)年終獎金發放時間:次年農歷春節以前計算、發放完畢,如因時間關系無法取得12月份績效數據,則發放前11個月的獎金。

                    (5)以上獎金由財務部負責發放。

                    營銷團隊績效考核方案的分享到這里就結束了,希望可以幫助到你。

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                    作者: italuo

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