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                    塔羅閣 報告 高校節能節水工作報告優秀 高校節能節水工作報告優秀范文大全

                    高校節能節水工作報告優秀 高校節能節水工作報告優秀范文大全

                    加快建設資源節約型、環境友好型社會,在全社會形成資源節約的增長方式和健康文明的消費模式,是貫徹落實科學發展觀的…

                    高校節能節水工作報告優秀 高校節能節水工作報告優秀范文大全

                    加快建設資源節約型、環境友好型社會,在全社會形成資源節約的增長方式和健康文明的消費模式,是貫徹落實科學發展觀的重要舉措。教育資源是社會資源的重要組成部分,節約型社會呼喚節約型校園。建設節約型校園, 是高校應有的社會責任,也是高校科學發展的必然選擇。

                    **大學在建設節約型校園的活

                    動中,認真貫徹落實《教育部關于開展節能減排學校行動的通知》精神和無錫市《關于開展創建節約型機關活動的實施意見》。學校黨政領導從全局的高度和發展的高度,深刻認識建設節約型高校的重要性和緊迫性,提出了我校的發展思路:以科學發展觀為指導,以規章制度為保障,以先進科技為依托,以科學管理為先導,以師生的文明行為為基礎,以節能節水工作為突破口,以提高資源利用效率為目標,努力建設高起點數字化節約型高校,為學校的科學發展、快速發展、和諧發展提供保障。

                    一、理念為先導

                    —-站在更高的層次上認識建設節約型校園的重要意義

                    在對建設節約型校園意義的認識上,全校上下形成了三個理念:

                    理念一:節約的水平體現學校發展的質量

                    **大學是教育部直屬的國家“211工程”重點建設高校,近幾年中,學校一直處于快速發展時期。現有學科覆蓋了9個門類,在校本科生2萬余人,研究生5500多人,總在籍學生5萬多人。201*年學校科研經費的總量達1.4億,今年預計將突破1.8億。學校的校區面積為3125畝,建筑面積90多萬平方米。在中國大學排行榜上,學校的綜合實力由201*年的128位晉升至201*年73位,成為國內發展最快的高校之一。在這樣一個快速發展時期,學校如何通過管理有效地降低成本和提高效率,是我們建設節約型校園中亟待解決的問題,也是容易被忽略的問題。在校園規劃建設的過程中,我校校長陳堅教授明確提出“大學需要經營”的理念,強調要樹立成本意識與效率意識,要精心地運作和管理學校的各種資源。我們認為,高校需要快速的發展,更需要長期、持續的發展。節約是科學發展、和諧發展、快速發展的重要保證,學校的節約的水平體現學校發展的質量。成本問題是高校能否持續發展的大問題,控制和降低辦學成本的核心在于如何使校內的有限資源發揮最大效益,工作報告《高校節能節水工作報告》。依靠大量消耗資源或能源求得的發展是不符合科學發展的要求的。近年來,我校在師生人數不斷上升、科研總量年年增加、實驗室開放數量增多、教學實踐活動不斷豐富的情況下,水電的消耗卻比以前有了明顯的下降,節能節水工作取得明顯的成效。

                    理念二:節約的習慣體現學校師生的素質

                    節約行為是一種生活的方式,也是一個人的文明素養。學校積極倡導節儉、文明、適度、合理的消費理念和生活方式,努力改變部分師生傳統的用水用電觀,增強了師生員工的節約意識、責任意識、主人翁意識。師生們把節能節水行為變為自己的`自覺行為。校學生會向全校學生發出的倡議書中提出“節約資源,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起,做節儉節約風尚的傳播者、實踐者、示范者”。同學們在參加學校舉辦的節約展示活動時說:“節電節水,創建數字化節約型江大,體現了江大人強烈的憂患意識和理智的科學態度”。“讓美麗的校園成為我們的驕傲,讓節約的行為成為我們的榮耀”已成為我校師生員工最亮麗的誓言。

                    理念三:節約的成效體現學校管理的水平

                    能否建設好節約型校園,是對學校管理水平的重要檢驗。搞好頂層設計,健全規章制度,加強日常管理,是建設節約型校園的基礎,也是建設節約型校園的重點。我校把節約型校園建設作為學校管理創新的重要內容,認真研究制定《**大學水電管理辦法》,實行水電指標管理,把建設節約型校園的規劃納入學校教育事業發展規劃、學科專業建設規劃、校園建設規劃,確保節約型校園建設的計劃性、廣泛性、深入性、持久性和有效性,努力建立健全建設節約型校園的長效管理機制。學校根據各學院、各部門的性質、事業發展情況,對不同用水用電類型、不同學科進行綜合分析,按照統籌協調,效率優先,挖掘潛力,科學定量的原則,將水電消耗指標分配到各有關部門、學院,既強調責任分擔,又重視差別對待。保證教學、科研等各工作順利進行,對不合理的水電使用實行嚴格控制。現指標體系的運行情況表明,量化的管理方式促進了我校節約水電長效管理機制的形成。

                    二、制度為保障

                    —-站在全新視角審視與創新學校資源配置與使用的制度

                    浪費的行為往往源于制度的缺失。因制度設計的不合理造成能源、資源的浪費現象在高校隨處可見。因此,建設節約型高校,必須深化改革,建立強有力的體制機制和政策體系,形成長效機制。

                    為了配合高起點數字化節約型校園的建設,學校不斷創新和完善管理體制和工作機制。全校建立了節能降耗指標體系、監管體系、考核體系和節能節水目標責任制。學校先后修訂出臺了《**大學水電管理辦法》、《水電管理實施細則》、《水電使用協議》、《水電費收取辦法》以及空調使用申請制度、大型室外設備申請制度、裝修施工安全用電制度、商業用電申請和外單位用電、用水申請等制度。通過推行“水電承包,計量收費”、“定額使用、超額自理、誰使用誰付費,收支兩條線”的管理機制,把水電使用置于制度管理之下。

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                    作者: italuo

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