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                    塔羅閣 總結與計劃 年度班組工作總結 年度班組工作總結

                    年度班組工作總結 年度班組工作總結

                    年度班組工作總結 隨著新年的到來,我們走過了××年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。××年度經過全班人員的.…

                    年度班組工作總結 年度班組工作總結

                    年度班組工作總結 隨著新年的到來,我們走過了××年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。××年度經過全班人員的.共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將××年度主要工作總結如下:

                    一、安全生產方面:

                    ⒈全年出勤率%。

                    ⒉對班組制度進行了修改和完善。

                    ⒊嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

                    ⒋全年發現設備缺陷項,其中月份發現的高備變開關拒動和月份發現的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

                    ⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作項,工作票張。

                    ⒍組織全班參加了廠部組織的安規考試,參考率%,成績優秀。

                    ⒎全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

                    ⒏全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。

                    ⒐認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

                    ⒑至年底班組安全生產天數已達天。

                    ⒈加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現象。

                    二、培訓方面:

                    ⒈每月按時保質完成了常規培訓,取得良好效果。

                    ⒉組織全班參加了廠部組織的運規考試,參考率%,成績優秀。

                    ⒊組織學習機變新更換設備知識掌握相關操作技能

                    ⒋定期組織學習運規

                    ⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術能手”稱號

                    ⒍班組培訓出資格班長成洋一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

                    ⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

                    ⒏實現了年初的培訓計劃。

                    三、精神文明建設及民主管理方面:

                    ⒈完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

                    示語均有獲總廠采納的。

                    ⒉定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

                    ⒊定期開展名主評議班長活動。

                    ⒋積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。

                    ⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

                    ⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

                    7積極爭創總廠”模范班組”。

                    四、抓好班組建設

                    班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

                    ⒈認真規范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

                    ⒉認真搞好班組軟件記錄。

                    ⒊在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。

                    五、存在問題及采取措施:

                    ⒈班組制度執行力度不夠。

                    ⒉班組新人員學習進度不夠理想。

                    ⒊措施:

                    1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

                    2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

                    年度班組工作總結的分享到這里就結束了,希望可以幫助到你。

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                    作者: italuo

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