時光在彈指一揮間轉瞬即逝，轉眼在物資公司工作已有兩年之久。回顧這兩年的工作歷程，在公司領導的正確指引和帶領下，取得了不少的收獲。同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。
一、主要工作內容
1、倉儲部備件庫管理工作
20xx年5月份開始，我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。在這一年多的時間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領導的信任與鼓勵，擔任備件庫副班長一職。在這段時間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現場及人員的管理方法，并取得了良好的效果
(1）人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動的現象不可避免的存在。倉庫中保管員的工作任務都很重，人員的`合理安排也顯得勢在必行。針對以上問題，結合倉庫領導的安排，實行了各個倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時間的交接而導致的人員閑及勞動力分配不均勻現象。另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現象，實行輪崗制度。這樣使每個員工工作量達到平衡的同時，使得各個員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。
(2）倉庫現場的合理安排
由于倉庫內物資全部上到貨架以保證物資的質量。這樣對于一些有特殊需求的在發貨時需要及時的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環節出現問題就會給整個倉庫的現場整理及盤點帶來諸多不便之處。針對以上問題，在倉庫的管理要求我實時掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發貨時不至于手忙腳亂。另外為了先進先出的原則，適時的對倉庫庫位進行了合理的調整。3）人員的溝通與協調
倉庫班長的管理工作主要體現在本班人員的安排和生產車間進行的溝通協調工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現象，進行溝通及合理的調度，并取得了良好的效果。另外，在和生產車間的協調中，主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時間的節點問題導致工作質量出現問題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
1）計劃管理方面
主要完成了各月采購物資數量的匯總工作，切實保證生產的順利進行。
2）統計工作
統計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資項目工作。
二、20xx年工作中存在的不足
1、溝通協調能力欠缺
倉儲科面臨著大量的溝通協調工作，由于自身工作經驗不足的原因也導致了一些工作出現漏洞及數據收集不及時不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門的一些經營計劃的具體操作方面缺乏經驗，導致經營計劃的編制方面存在較多的問題。
3、工作計劃的安排有時不夠合理
由于有時自身工作計劃性問題，在實際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進行非常不順利。
三、工作計劃
1、加強溝通協調
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各生產車間。一些計劃的收集與傳達工作，對于整個公司的采購經營活動起著一定的作用。因此在以后的工作中，我要加強與生產車間及本公司部門的溝通協調工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個采購工作中不因計劃傳達不及時、不準確而出現問題。
2、加強自身學習
在工作中，我要在自身學習方面武裝自己，通過讀書及向好的部門人員學習，借鑒經驗，取長補短來豐富自己的知識。
3、合理安排自身工作計劃
凡事預則立不預則廢，在以后的工作中，我要本著一切向前看的態度來對待工作。對工作作出最合理有效的規劃，爭取做到面面俱到，減少工作中出現的失誤。
4、強化自身責任意識
責任一詞至關重要，無論是國家、企業還是個人都應當樹立良好的責任意識。作為公司的員工，更應當以公司利益為己任，擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時刻提醒自己所肩負的責任，在遇到問題時不推卸責任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。
倉儲班長工作總結的分享到這里就結束了，希望可以幫助到你。
