勞模創新工作室活動開展方案 篇1
xxx分公司勞模工作室成立后，為了能切實發揮勞模工作室功用，打造企業 先進團隊，營造優秀公交品牌，勞模工作室將以“團結、務實、創新、 奮進”的精神積極貫徹公司的各項經營方針，緊密圍繞公司的中心工 作開展各項活動，為勞模提供技術交流的平臺，全方位、多角度、深層次地通過多種形式推廣勞模經驗，實現技術革新、技術攻關、節能 減排等創新工作。
一、充分發揮勞模的“三個作用”
勞模工作室匯集公司的各個先進個人、崗位能手，這些成員組成了分公司最具代表性的優秀團隊，充分利用這個團隊的先進性，使勞模工作室的邊際利用率最大化能在一定程度上對企業的發展起積極推動作用。要使邊際利用率最大化，首先應當切實發揮這個團隊的“三個作用”，即即勞模的先進示范作用、先進技術的推廣作用、培養一線創新人才的作用。
(一)發揮勞模先進示范作用
1、對新進員工進行職業規劃。
當新進員工進入公司培訓時，由 勞模工作室成員需指定人員做好備課工作，負責帶領新進員工參觀勞 模工作室，學習勞模先進事跡，并幫助新進員工進行職業規劃，明確他們的努力方向，將爭做企業優秀員工的思想觀念深植新員工的腦海 中，為培養優秀人才做好鋪墊。
2、開展“成長的道路，我的公交生涯”勞模先進事跡宣傳活動。
勞模工作室活動計劃 每年二季度首先向廣大勞模征文征稿，稿件以敘事的形式，內容圍繞步入公交事業后種種難忘的經歷，同時也可征集一些關于業務技術方 面心得體會的稿件，擇優錄取，然后將收集的素材制作成展板向全體員工展示。同時還可公開開展演講比賽，讓員工們走近勞模、了解勞模，激發員工向勞模學習的斗志。
3、舉辦“正確看待自己的崗位”講座。
由“成長的道路，我的 公交生涯”演講比賽中的優勝者為職工進行一次講座，內容主要涉及 怎樣正確看待自己的崗位，以及傳授一些為人處事、工作業務的技巧 知識，幫助員工正確認識自己的職責。講座中可設置交流互動環節， 由勞模對員工平時的一些疑難問題進行答疑解惑。
4、開展“勞模突擊隊”活動。
在節運、惡劣天氣等特殊情況下， 由勞模發起號召，組織帶領人員緊急上線服務或號召人員做些其他形 式的有利于緩解營運壓力的工作。
5、開展“學勞模，樹新風”活動。
冬、夏兩季組織員工參觀勞 模的車輛，并安排跟車，學習勞模的服務規范。
(二)發揮先進技術的推廣作用
1、每季度開展一次“巧解疑”業務咨詢、技術攻堅活動。
（1）活動形式分為座談交流和現場操作示范兩種，每季度根據需要擇其中一種形式進行。
（2）座談交流主要由員工將平時遇到的問題向勞模提出，由勞模做解答和指點。
（3）現場操作示范則由勞模現場操作示范幫助員工解決 操作難題，并由勞模對員工的一些日常操作等進行指導，傳授經驗技 勞模工作室活動計劃
2、進行職工操作技能比賽。
每年度根據需要在公司或市里舉辦操作技能比賽前組織職工進行一次操作技能比賽，以更好地鞏固職工 技能，幫助職工在公司及市操作比賽中取得更優異的成績。
比賽中由 勞模作評委，于每個比賽環節對員工的操作方式等方面進行點評，幫 助員工精進業務技能。
3、主辦“經驗技術學習交流會”。
每一年度與兄弟單位或外單 位的勞模、先進集體等開展學習交流會，開闊本單位勞模的視野，汲 取外單位的精華，進一步提升勞模的業務水平。
(三)做好培養選樹工作 深入開展“一帶二”結對共建活動，并長期貫徹實施。
對現有的 受幫帶成員手把手做好持續性、針對性培養，每日做好日記，每周對 幫帶成員進行一次點評，每季度進行一次談心活動，幫助受幫帶成員 快速成長。
二、建立完善的制度體系
一個健全先進的組織離不開合理的制度體系作為支撐，勞模工作 室也同樣如此，要使勞模工作室健康地可持續發展勢必要有嚴格的規章制度以約束工作室成員的行為，建立完善的考評體系，以此來規范 工作室的各項工作，使之有條不紊地進行。
(一)建立民主的會議制度 以《xxx分公司勞模工作室章程》為準繩，以全體會員會議 對工作室各項重大事項做出討論及決議，會議召開的人數需達到 2/3 以上，討論事項需達到半數以上會員的一致認同方可通過，以保證工 勞模工作室活動計劃 作室的各項工作的合理性。
(二)建立健全組織機構 勞模工作室設立理事會及主任之職，明細分工，將責任落實到人， 由主任負責處理來信來訪和對外事務，并處理勞模工作室的檔案管理及后勤工作;由理事會落實維護勞模權益、工作室形象和榮譽等，通 過工作的細分以確保勞模工作室發揮其最大功用。
三、完善勞模政策，落實勞模待遇
(一)定期開展全體會員會議。
會議秉持少數服從多數的民主性原則，由各個成員對勞模工作室 的各方面工作、勞模的政策待遇等提出合理化建議和解決方案，以進 一步完善勞模工作室的職能。
(二)建立“學習園地”。
每周一、三、五9：00~11：00 向工作室成員開放圖書閱覽業務。工作室成員在指定時間內在工作室閱覽圖書，豐富知識。
(三)開展文體娛樂活動。
每年舉辦2次較為大型的文體娛樂活動，豐富工作室成員的業余生活，增進成員間的交流。如羽毛球比賽、乒乓球比賽、野外燒烤、 踏青等。
勞模創新工作室活動開展方案 篇2
2012年以來，某某港工會緊緊圍繞港口三次創業，大力弘揚勞模時代精神，發揮勞模示范、引領和輻射作用，在全港廣泛開展了“勞模創新工作室”創建活動，團結帶動廣大職工緊緊圍繞提xx口生產效率、質量和服務等方面，大力開展科技攻關、技術改造、技術協作、技術發明等一系列科技創新活動，為推動港口“科學發展、跨越發展、和諧發展”發揮了積極的作用。為進一步了解掌握各級“勞模創新工作室”活動開展情況，6月份以來，我們對全港勞模創新工作室創建情況進行了認真調研。現將調研情況報告如下：
一、勞模創新工作室創建情況
“勞模創新工作室”創建活動開展以來，集團工會高度重視，多次深入各單位進行調研，鼓勵支持各級勞模結合各自崗位和業務特點成立創新團隊，對創建活動加強幫助指導，并列入集團工會年度目標責任，有效地促進了工作落實。
目前，集團有勞模創新工作室15個，擁有成員近350人，確立創新課題26項(針對工程建設3個，設備改進和改造5個，信息化建設2個，提高職工業務技能水平的課題2個;優化作業流程、提升工作效率的課題8個;改進作業法3個，安全生產3項)，其中已完成課題8項。全港開展勞模創新工作室成立以來，在實際工作中，堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇于創新的工作理念，注重因人制宜、發揮專長，最大限度地發揮每個勞模的潛能和智慧，有力地推動了創新活動的深入開展。
據不完全統計，全港各級勞模創新工作室幫助解決技術難題120多項，申報發明專利12項，創經濟效益近億元。目前，某某港開展勞模創新工作室主要是技術類，管理類和服務類創新工作室工作，將在以后逐步開展。
二、主要做法
(一)抓好質量，擴大數量，勞模創新工作室隊伍不斷壯大
為促進創新工作室活動廣泛深入的開展，集團工會對全市勞模先進情況進行分析，制定下發了《關于在全港開展創建勞模創新工作室的意見》，在獲得市級以上勞動模范榮譽、省級以上五一勞動獎章榮譽的一線崗位職工中確定。對勞模創新工作室創建工作提出了四個基本要求：
一是堅持高起點、高標準;
二是堅持內容實、措施實;
三是突出特色、突出特點，打出自己的品牌;
四是沉到生產一線，沉到車間、沉到班組。
各單位根據實際，不斷擴大“勞模創新工作室”的覆蓋面，使工作室數量不斷擴大、質量不斷提高，把一大批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起，為港口培養和造就了更多的“一線創新人才”，推動了職工隊伍素質的整體提升。
各級工會注重加強對勞模創新工作室創建工作指導，創造工作條件，初步形成黨委領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工踴躍參與的創建格局，勞模創新工作室成為新時期大力弘揚勞模精神，放大勞模效應，發展先進生產力的“助推器”，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創新、挑戰自我的“加油站”。
(二)建章立制、規范運行，勞模創新工作室不斷制度化
為進一步規范勞模創新工作室建設，我們明確了勞模創新工作室的“三有”原則，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊;要求達到標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、成效明顯等6項標準;要求勞模工作室應明確專人牽頭負責，有一名或幾名在技術、業務、服務方面有專長、有一定的`理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模作為核心，每個工作室成員不低于3人，組成工作型團隊，建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創新工作室主要任務是結合生產實踐，以實施技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議、審查技術方案、培養后備技術力量，引導和帶領廣大職工圍繞實現節能減排目標和企業生產技術上的重點難點等開展達標競賽、技能競賽、專題合理化建議、“六小”活動等。
同時，要求各勞模創新工作室圍繞創新立項做到有計劃、有安排、有落實，力求運作不斷規范化，信息資源共享最大化、學術研究討論經常化。
港口把勞模創新工作室作為單位科技創新的重要力量和職工科技創新的排頭兵，予以重點培育和支持，各單位結合生產、經營、科研創新的實際要求，每年確定一個以上的創新項目，同時在創新實踐的經費、設備等方面給予充分保證，所在單位工會定期對勞模工作室(勞模示范崗)進行檢查指導。為了進一步擴大其影響力和吸引力，我們將勞模創新工作室創建活動與勞模宣傳工作有機結合、科學對接，通過多層次、全方位的宣傳，有效擴大了勞模創新工作室的影響，促進了企業發揮科技創新的主體作用。
(三)立足實踐，大膽創新，勞模創新工作室作用日益凸顯
我們把創建“勞模創新工作室”與發明創造、技術革新、技能比武、勞動競賽等活動有機結合，促進了港口的創新發展。
一是在科技創新技術改造中發揮尖兵作用。勞模創新工作室在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下，破解難題，為企業發展提供技術支撐，創新成果層出不窮。實華公司創新工作室推薦的“提高大型油輪卸油效率”成果，卸油效率由4380噸/小時提高到4798噸/時，在6月13日舉行的2014年中國石油化工系統QC成果發布會中，獲2014年“全國優秀質量管理小組”稱號。在2013年全省職工優秀技術創新成果頒獎大會上，某某公司“改造內燃機車燃油泵油封蓋”項目獲二等獎，某某公司“新型電動閥門防水裝置”項目獲三等獎，某某公司、某某公司兩項技術成果獲優秀獎。
二是在技能比武勞動競賽中發揮示范作用。
在每年開展的職工技能比武、重點工程勞模競賽、群眾性科技創新等活動中，充分發揮勞模創新工作室的引領、示范、表率作用，提高了職工技術素質和創新能力，搭建了技術創新、技術交流的良好平臺。勞動模范鄭林帶領勞模創新工作室成員苦練操作技術，精心總結出“裝載機作業先進操作法”，總結出了“一鏟準”、“二確認”、“五必要”系列操作法，大大提高了工作效益。在他的影響和帶動下，機械一隊形成了鉆研業務苦練技術的良好風氣，班組成員多次在各級比武競賽中獲得好成績，其本人也在職工技術比賽中多次獲得第一名，在多項裝卸作業中創下全國最高紀錄。
三是在職工素質工程建設中發揮引領作用。
不少“勞模創新工作室”將先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習，還創造出“核心技術討論法”、“典型案例示范法”、“模擬仿真訓練法”、“崗位實地培訓法”等培訓方式，使團隊迅速得到成長。
多數“勞模創新工作室”制定了“師帶徒”制度，技術帶頭人與他們的徒弟簽訂了《名師帶徒協議書》，通過“師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責，通過名師傳授知識、絕招，提高了職工們的技術素質。同時勞模創新工作室聚集了一批業務和技術骨干，針對生產和工作中的難題，動腦筋、想辦法，攻堅克難，成果頻出，提高了職工們的創新能力。
三、存在主要問題
我港勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和港口三次創業的需要比較，還存在一些不足與問題。
從各級工會的工作指導上看，還存在重部署輕督查、重形式輕內容、重數量輕質量等問題;從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、科技成果轉化速度不夠快、打得響的品牌不多、產品產業化程度還不高、帶動能力不夠強等問題。這些都亟待進一步解決和完善。
四、下一步工作建議
一是在政策上加強扶持。
在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取技術、資金、表彰獎勵等方面，給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮創建勞模創新工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企事業單位自主創新能力，促進科學技術發展。
二是在功能上拓展范圍。
勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。
為此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的業務輪訓、技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示范帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮斗、開拓創新的職業素質，培養嚴謹細致、精益求精的工作作風，學習創新知識、增強創新意識、掌握創新技能，推動港口持續、快速發展。
三是在工作上多方聯合。
一方面，加強勞模創新工作室之間及企業內部的技術研發部門、生產管理部門的聯系聯合，立足企業難點、重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題，為港口三次創業提供技術支撐;
另一方面，加強與日照市其他單位之間勞模創新工作室的相互交流、勞模創新工作室與科研機構、技術院校之間的技術合作，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和科技成果轉化。
四是在活動上結合滲透。
把勞模創新工作室創建活動與勞動競賽、技能比賽緊密結合，以勞模創新工作室為載體，組織開展各項專業勞動競賽、技能競賽，充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，推動勞動、技能競賽不斷向廣度和深度發展。
充分發揮勞模創新工作室在技術創新、改造上的領頭作用，廣泛開展以“六小”為重點的群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，解決港口生產中的技術難題。
勞模創新工作室活動開展方案 篇3
為貫徹落實國資委《關于加強中央企業科技創新工作的意見》，鼓勵職工開展技術創新活動，形成尊重知識、崇尚創新的良好創新文化氛圍，激勵廣大職工立足于本職崗位開展技術改進、技術革新、技術攻關和技術發明，提高職工素質和公司自主創新能力、提升核心競爭力，根據南方電網公司《關于成立創新工作室、深入開展職工經濟技術創新工作的通知》（工會?2013?7號）的精神和要求，特制定本工作方案。
一、指導思想
按照黨的十八大關于科技創新的工作要求，以一線職工和基層班組為主體，為職工經濟技術創新工作開展搭建創新平臺，豐富創新內容，構建創新機制，推動公司職工隊伍建設和公司核心競爭力的提升，為公司持續健康發展提供創新動力。
二、主要目標
解決一批生產現場實際問題，產生一批科技創新成果，培育一批職工成長人才，促進提高生產作業效率，形成一種職工創新文化。
三、組織機構
成立公司勞模（技術能手）工作室領導小組。
組長：陳瓊生
成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華
張振壁、陳志強
領導小組下設辦公室，掛靠公司工會。 主任：江金霞（兼）
成員：黃小榕、翁運凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優 占麗影
領導小組職責：負責召集領導小組會議，審定工作方案，協調有關工作，組織檢查工作落實情況；負責工作室的獎勵設置及優秀成果的評選表彰獎勵工作。
辦公室職責：負責制定工作方案，負責組織公司勞模、技術能手（專家）創新工作室、qc攻關小組的籌建及申報、審批和命名；監督、指導、協調和考核工作室項目管理工作；負責總結申報宣傳推廣優秀成果。
四、工作室命名
（一）命名程序
1.基層單位班組提出申請。
填寫《海南電網公司勞動模范（技術能手）工作室申報表》（見附錄a）和其他申報材料（與命名條件對應的相關資料）一并報本單位工會。
2.各基層工會初審。
各基層工會組織相關部門實地考察和審核，提出初審意見和建議。
3.公司工會審批和命名。
通過公司工會審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾。“工作室”牌匾應懸掛于工作室所在的場所。
（二）命名條件
1.有帶頭人。
至少由一名在其工作領域有技術專長、工作經驗和組織能力的勞動模范或技術能手領銜，原則上以其名字 命名，也可采用個性化名稱命名。
2.有成員。
明確工作室成員職責，可根據項目完成情況對成員進、出工作室實行動態管理。
3.有場所。
具備開展活動的場所，擁有必需的電腦、網絡接入、打印機、工器具等設施設備。
4.有經費。
工作室項目經費有保障。
5.有計劃。
每年1月31日前制定該年工作計劃，確定項目研究方案和預期成果。
6.有制度。
制定工作室工作制度，工作制度包括以下內容：
（1）活動記錄和資料檔案的管理；
（3）活動經費的管理。嚴格按照所在基層單位的財務規定使用，確保用于工作室項目的支出；
（4）活動場所 “三上墻”：制度上墻、項目上墻、愿景上墻；
（5）其他需要明確的要求。
五、工作室經費
成立的課題統一納入同級科技項目管理。額度較大的課題可按公司科技項目管理的有關規定申報專項經費。工作室的年度項目經費原則上在各基層單位“職工技術創新專項”項目中列支。經費不超過5萬元的課題可由公司工會和基層工會經費專項列支。基層單位應保證專款專用、公開透明，符合相關財務制度。
工作室項目鼓勵自主實施，原則上不能外委（實施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費用不能超過項目總費用的30%。
六、工作室考核
（一）考核標準
實行評分考核、星級認定。評分項共4個一級指標，12個二級指標《公司勞模（技術能手）工作室考核評分表》（見附錄b）。星級最高為5星，通過命名的工作室最初沒有星級。根據每年總評分，排名前十位的工作室加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。
（二）考核周期
考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進行自評，公司工會組織初審，并將結果于12月1日前上報網公司工會。
七、表彰獎勵
（一）工作室表彰獎勵
每年排名前十位的工作室獲得“優秀工作室”稱號，給予一定物質獎勵，并申報網公司勞模（技術能手）工作室。
（二）成果表彰獎勵
1.成果定義
工作室成果評比的主要依據是工作室在“項目效益”和“人才培養”兩方面的貢獻。
2.成果申報
工作室成果由基層工會負責會同有關部門按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報，并建立工作室成果庫，同時于2014年12月1日前將單位遴選的優秀成果報公司工會，由公司工會會同科技部、設備部、企管部等部門對上報優秀成果進行評選和表彰。
3.獎項設置
公司工會設立“勞動模范（技術能手）優秀成果獎”。獎勵分為一等獎、二等獎和三等獎。如有突出貢獻的，增設特等獎。
4.表彰獎勵
（1）公司工會為獲得“勞模（技術能手）優秀成果獎”的工作室頒發證書，并給予一定物質獎勵。
（2）成果突出的項目負責人將被授予榮譽稱號。該稱號的評比細則另行制定。
（3）根據成果評比結果，各基層工會結合本單位實際，給予優秀工作室集體和個人相應的表彰和獎勵，并將工作室活動成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。
（4）各單位要大力選樹在工作中涌現出來的先進典型，并優先推薦勞動模范、先進工作者、技術能手、五一勞動獎章和工人先鋒號等榮譽的評選。
（三）工會表彰獎勵
公司工會設立“優秀組織獎”。每年年底，公司工會組織對各基層單位工會進行評比，獲獎工會將獲得一定物質獎勵。
勞模創新工作室活動開展方案的分享到這里就結束了，希望可以幫助到你。
